互联网组织结构的不断调整揭示了什么信号?

2021-01-04 17:31   来源: 互联网    浏览次数:3221

阿里、京东、小米和美团等主要互联网公司不时调整其组织结构、2021年全年布局和未来业务发展。


这些互联网公司大多有10多年的历史,其核心业务是稳定的,市场价值也是大胆的,但同时也面临着新的业务类型和新的竞争对手的竞争,它们还存在着一系列的组织问题,如人事管理、业务重叠等。那么,这些公司在这次组织结构调整中的异同是什么,它们之间有哪些信号?


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业务集成成为关键


体验部的地位正在上升


随着自身业务的变化和深入发展,如何通过调整组织结构来更好地反映和实施企业战略,是各大互联网公司首先要考虑的问题,而整合已成为关键。


去年12月,在调整京东零售的一系列组织结构时,京东零售的京西业务部直接升格为京西商业集团,新的渠道业务部、社区集团采购业务部、第一商店业务部和原京东零售集团市场部都并入了新的业务集团。"同时,李亚龙被任命为京西业务的新负责人,从京东零售CEO许雷直接向刘强东汇报。京西业务承担着京东打入沉陷市场的战略目标,这一调整也足以引起京东的关注。


京东的平台业务,原京东零售平台业务中心和用户体验设计部门,由原生态商业中心负责人林晨担任主管,整合到平台商务中心。同时,林晨还负责京东的零售智能供应链Y部门。前京东零售-生态商业中心-奥尼汉纳生态部并入京东的零售云系统,由原Y部门主管于永立领导,并向京东科技数据中心和零售云主管严伟鹏报告。


与此同时,另一项相对较大的调整是京东新成立的零售V业务集团,由原京东零售平台业务中心韩瑞负责整合体育户外、书籍、宠物等业务,并向许雷汇报。


按照美团内部决策,服务体验部,美团搜索以及NLP和语音相关团队调整至美团平台;美团平台负责人李树斌任产品委员会主席,向王兴汇报;基础研发平台负责人张金茂被任命为技术委员会主席,向王兴汇报此外,原AI平台被拆除,部分商运部合并成立新的平台部--智能交通平台,负责LBS基础设施建设,下设交通,地图,无人车配送,视觉智能等团队,任命夏华夏为AI委员会主席兼负责人,向王兴汇报这种跨部门业务的划分与整合,也出现在美团12月的组织架构调整中,原AI平台下的无人机配送调整为到家事业群,负责人毛毅向王普忠汇报。




责任编辑:无量渡口
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