“浙江制造”品牌【安诺化学】签约企企通,一站式采购管理助推企业数字化建设

2022-09-09 14:56   来源: 互联网    浏览次数:2591

近日,绍兴市首家“浙江制造”品牌企业浙江安诺芳胺化学品有限公司(以下简称“安诺化学”)与企企通正式签约。双方将携手构建一站式采购管理系统,联合创新,以数字化、智能化赋能安诺化学全新的供应链采购体系,加快企业数字化转型升级。

0化工企业数字化转型大势所趋   企业降本增效迫在眉睫

在《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》中指出:以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,加快推进传统产业改造提升,加快产业数字化转型,提高本质安全和清洁生产水平,加速石化化工行业质量变革、效率变革、动力变革,推进我国由石化化工大国向强国迈进。

安诺化学是一家专业化工公司,隶属于上市企业浙江龙盛集团,是浙江绍兴上虞区第一家通过工信部两化贯标企业浙江省工业互联网平台专注于事胺、酚产业链系列中间体、新材料等产品的开发、生产、销售和服务。公司的主要产品有:间苯二胺、邻苯二胺、对苯二胺、苯胺、间苯二酚、硫酸铵、还原物、间酸、间氨基苯酚以及树脂新材料等。安诺化学采用了国际先进的装备与工艺,和浙江大学建立了智能制造数字化平台,生产系统通过AMINO-IMD平台进行数字化管控;与美国杜邦达成战略合作伙伴关系,导入杜邦可持续解决方案(DSS)提升公司管理,在保障安全生产的同时,安诺化学更注重于产业链的研究和发展,使安诺各产品之间形成相互支撑及配套,形成强大的市场竞争力。

安诺化学主要化工产品是化妆品、染料、轮胎等重要原料,这些年,由于市场需求、原料价格等不断变化,装置能力不断提高,再加上市场局面不稳定,化工行业也正面临着产业升级的压力,如何进行数字化转型是他们所面临的挑战和机遇。

随着安诺化学规模化发展,在采购方面,目前整体的采购规模规模比较大,在整个成本中占比较高,并且原材料的价格受市场影响变动大,需要从源头上降本;在业务流程方面,需要更精细化管理,才能快速响应市场需求;在供应链管理方面,特别看重上下游企业的协同性,确保数据链条完整。因此,安诺化学决定签约企企通打造采购供应链数字化平台,推动供应链资源整合及优化,赋能企业降本增效。

0整合优化供应链资源

 助力企业综合实力提升

在与安诺化学展开合作之前,企企通已与众多化工标杆企业进行数字化转型发展,来共同应对市场的变化以及业务的快速发展,帮助企业快速落地采购数字化。

针对安诺化学的采购管理诉求,企企通已具备成熟而全面的采购与供应链产品和解决方案,提供统一的供应商门户、有效的供应商池及分级管理机制、采购全流程管理。一方面规范安诺化学的供应商/采购管理模式,另一方面,采用电子化作业方式,提高采购人员的工作效率。

企企通采购数字化行业专家与安诺化学的高层领导、采购部、IT部、财务部、供应链部、物流部经过深入沟通与交流,结合现有的采购需求,从不同的采购场景出发,重新梳理采购业务流程,为安诺化学提供了全模块、全流程采购数字化解决方案

企企通帮助安诺化建设SRM采购数字化平台,进一步落地采购协同、交货协同、质量协同、财务协同,实现闭环管控,提升采购管理效率,同时打造和完善供应商全生命周期管理体系,标准化和规范化供应商准入、绩效考核、日常管理,推动供应链资源整合及优化,招标寻源阳光透明,驱动降低采购成本,助力企业综合实力提升。

| 建立统一供应商交互平台,信息实时共享

目前安诺化学对接800多家供应商,通过建立统一的系统门户,包括企业内门户、供应商门户、企业外门户等,实现和供应商实时在线沟通,通过等进行信息实时共享,它既是各类采购信息公示的统一平台,也是各供应商及企业人员网上办公的窗口。避免出现信息不同步,减少因波动的价格带来的沟通成本,提高沟通效率的同时确保信息的准确性。

| 规范采购流程,实现阳光采购

采购管理并没有想象中那么容易,因为涉及面很广,其中一个必要环节就是采购流程。

企企通为安诺化学从采购业务事前审批、事中监控、事后核查的企业全采购流程线上管理,营造公开透明的采购业务过程。打通从需求管理、寻源、订单、供应商管理、合同管理、电子签章、收发货、质量管理、财务协同等全流程全周期的数字化断点,从而实现采购过程中物流、信息流、资金流的匹配及信息共享。

| 打造优质的供应商资源池

企企通为安诺化学打造了一套供应商分级、分类的动态管理机制,严格管控了企业将供应商纳入的每个阶段,企业对供应商的引入更加科学规范,不再是简单人为评估。

对供应商从注册、准入、分类、信息变更、绩效考核、评估整个生命周期通过在线的数字化方式进行管理,并为每一个供应商建立档案及画像,不断完善内部合格供应商库, 从而建立起优质的供应商资源池。

| 提高工作效率,缩短采购周期

通过采购业务全流程管理和供应商全生命周期管理,实现全流程的信息无缝流转,大幅提高了效率,缩短业务管理周期时间。同时引入移动业务,可以应用于寻源环节、采购环节、运输环节以及信息查询。简化了业务人员的使用方式,采购员可直接在移动端确认采购订单信息,不需要先手工记录再统一录入电脑;供应商也可以直接通过移动端与企业进行实时交互,信息的传递和工作效率大大提高。

藉此合作企企通将深化在化工数字化采购领域的实践能力,与安诺化学联合创新,持续探索更多的数字化采购新场景和新模式。企企通把数字化采购实践经验传递至客户,期待通过数字化采购系统的落地,帮助客户提升管理水平和业务发展,成为客户长期共赢的合作伙伴。

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责任编辑:Linda
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